上海 2025年5月16日 /美通社/ -- 5月15日，凱度BrandZ最具價值全球百強品牌榜20週年慶典舉行，現(xiàn)場正式發(fā)佈《2025年凱度BrandZ最具價值全球品牌100強》榜單，蘋果以1.3萬億美元的品牌價值連續(xù)四年位居榜首，谷歌、微軟、亞馬遜緊隨其後。共有騰訊、華為、海爾等12個中國品牌入選百強，中國上榜品牌總價值增幅達26%，增速位居世界第二，其中海爾連續(xù)7年作為全球唯一物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌上榜，品牌價值實現(xiàn)了超47%的持續(xù)增長。

七度蟬聯(lián)唯一，品牌價值連年攀升

凱度BrandZ的數(shù)據(jù)是全球品牌價值評估領域的硬通貨，它將嚴謹?shù)呢攧辗治雠c廣泛的品牌資產(chǎn)研究相結合，量化了品牌為企業(yè)的財務表現(xiàn)所做出的貢獻。自1998年以來，凱度BrandZ已經(jīng)在全球54個市場上調查了450多萬名消費者，涉及超2萬個品牌。

今年是凱度BrandZ全球百強榜單發(fā)佈的20週年，《2025年凱度BrandZ最具價值全球品牌100強》榜單報告深入剖析了過去20年間品牌營銷的變遷歷程，詳細闡述了品牌價值在市場競爭、消費者認知及企業(yè)長遠發(fā)展等多方面的重要性，為行業(yè)提供了極具價值的洞察與參考。

2025年，全球百強品牌的總價值達到10.7萬億美元，同比增長29%，創(chuàng)歷史新高。這一顯著增長主要得益於科技驅動型顛覆品牌的強勢表現(xiàn)，過去20年間，這類品牌始終是各行業(yè)價值增長的主要推動力。

報告顯示，中國品牌價值日益凸顯，在過去20年間翻了一番，目前佔全球百強品牌總價值的6%。在今年上榜的12家中國品牌中，海爾保持著排名和品牌價值持續(xù)攀升的趨勢，自2019年首次進入凱度BrandZ最具價值全球品牌100強以來，海爾全球排名從最初的第89名逐步上升至第54名，品牌價值達476億美元，同比增長47%，再創(chuàng)新高。

凱度集團大中華區(qū)CEO暨凱度BrandZ全球主席王幸指出，「作為全球品牌價值評估領域的權威榜單，我們看到了過去20年品牌的起起落落，海爾從青島本土品牌發(fā)展成中國知名品牌，又成為世界品牌，直至轉型為生態(tài)品牌，一路走來實屬不易，如今海爾真正建立起了一個優(yōu)秀的本土化世界級品牌」。

2024年，海爾集團實現(xiàn)全球收入4016億元，同比增長8%；全球利潤總額302億元，同比增長13%，走出了一條持續(xù)穩(wěn)健向上的增長曲線。作為最早走出去全球創(chuàng)牌的企業(yè)之一，海爾已經(jīng)連續(xù)16年蟬聯(lián)全球大型家電品牌零售量第一，持續(xù)成長的態(tài)勢顯著。

聚焦三大賽道，生態(tài)品牌持續(xù)進化

海爾品牌價值的穩(wěn)健增長，源於對生態(tài)品牌的戰(zhàn)略深耕，它以創(chuàng)新驅動持續(xù)滿足全球用戶個性化需求，又憑借領先的生態(tài)實踐引領產(chǎn)業(yè)變革，構建起穿越週期的增長韌性。

「沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)」。在物聯(lián)網(wǎng)時代的大背景下，所有的企業(yè)都需要轉型為開放的生態(tài)，產(chǎn)品被場景替代、行業(yè)被生態(tài)「復」蓋，成為大勢所趨。海爾持續(xù)聚焦實業(yè)，佈局智慧住居生態(tài)、大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)和數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)生態(tài)三大賽道。

在智慧住居領域，海爾從傳統(tǒng)家電到智能家電，從智慧家庭到智慧生活，海爾智家正致力於成為全球市值最大的家生態(tài)公司。海爾首創(chuàng)的場景品牌三翼鳥日活用戶達到1000萬，在互聯(lián)互通中為用戶提供生活場景的最佳體驗。同時，海爾機器人也正持續(xù)深入無人家務、康養(yǎng)陪護等核心場景，依托多模態(tài)感知與交互融合，提供更加個性化的服務，在與用戶持續(xù)交互和體驗迭代中創(chuàng)造終身用戶。

正如海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官周雲(yún)傑所說，海爾是薪火相傳的創(chuàng)業(yè)精神和生生不息的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。今天的海爾已經(jīng)成為了一個生態(tài)平臺，在智慧住居生態(tài)外，又開闢了大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)與數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

在大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)，海爾展現(xiàn)出打造「第二曲線」的戰(zhàn)略魄力。短短5年間，從生命科學設備研發(fā)到臨床醫(yī)學生態(tài)構建，再到125億入股上海萊士完善血液產(chǎn)業(yè)鏈，海爾盈康一生已形成覆蓋生命科學、臨床醫(yī)學、生物科技三大產(chǎn)業(yè)的完整生態(tài)佈局，2024年產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破百億，成為國內醫(yī)療健康行業(yè)領軍企業(yè)。

在數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)生態(tài)，海爾聚焦卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、海納雲(yún)、卡泰馳、海爾新能源等，從供需兩端發(fā)力構建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。作為全球領先的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，海爾卡奧斯已鏈接企業(yè)90萬家，服務企業(yè)16萬家，賦能打造12座世界「燈塔工廠」，為傳統(tǒng)製造業(yè)數(shù)字化轉型提供智慧解決方案。近期，海爾在數(shù)字經(jīng)濟賽道持續(xù)落子：先是戰(zhàn)略入股新時達，進入工業(yè)自動化和工業(yè)機器人賽道，進一步完善工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)佈局；隨後收購汽車之家，拓展汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)，構建「家車互聯(lián)」的智慧生活場景。通過持續(xù)開放的生態(tài)體系，海爾正吸引更多的合作夥伴與開發(fā)者加入，實現(xiàn)長期生態(tài)價值的最大化。

周雲(yún)傑表示，生態(tài)的海爾既是海爾進化的土壤，也是海爾不斷發(fā)展的方向。生態(tài)佈局的逐步完善，讓海爾以破維、升維的方式，實現(xiàn)了立體化的引領，也推動生態(tài)轉型成為全球企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)時代探索可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新路徑。

深度擁抱 AI，以創(chuàng)新重塑用戶體驗

人工智能時代是中國企業(yè)的時代機會，周雲(yún)傑提到，「企業(yè)要麼與AI同進化，要麼被AI邊緣化」。海爾主動把握這一時代機遇，周雲(yún)傑將2025年定為海爾AI應用元年，推動全員、全面、全流程擁抱AI，著力在基礎底座、AI生態(tài)、垂域模型、業(yè)務場景四個層面進行佈局，並把AI科技廣泛應用於智慧住居、大健康和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三大賽道，助力產(chǎn)業(yè)轉型升級。

在戰(zhàn)略落地層面，海爾遵循「總體規(guī)劃、分步實施」的路徑，將AI深度融入核心業(yè)務。一方面推進主業(yè)務流程全面AI化，在研發(fā)、供應鏈、銷售和營銷等方面全面擁抱AI，打通研發(fā)到採購、生產(chǎn)和消費端的全流程數(shù)據(jù)；另一方面推進業(yè)務模式從「大規(guī)模製造」到「大規(guī)模定制」轉型。在全流程數(shù)據(jù)打通的基礎上，依托AI自動預測訂單需求，並基於用戶數(shù)據(jù)動態(tài)調整產(chǎn)能分配。以卡奧斯打造的天智工業(yè)大模型為例，其沉澱了4700個行業(yè)機理模型和200個專家算法，已在家電、汽車、電子、化工等領域應用，推動研發(fā)設計、生產(chǎn)製造、經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)的智能化改造。

而這一系列技術佈局，始終圍繞著「人」的需求展開，海爾始終以用戶為中心，實現(xiàn)人的價值最大化。周雲(yún)傑指出，AI時代用戶的需求正經(jīng)歷三大重要轉變：從「產(chǎn)品功能」轉向「體驗主權」、從「被動接受」轉向「參與共創(chuàng)」、從「功能滿足」轉向「情感價值」。用戶需求的迭代升級，也促使海爾在品牌交互方式上大膽革新。

今年以來，海爾高管團隊陸續(xù)在社交媒體開設個人IP賬號，與用戶零距離互動，及時瞭解用戶的需求反饋，並快速轉化為產(chǎn)品創(chuàng)新，為用戶創(chuàng)造實實在在的價值。近期推出的「懶人洗衣機」便是典型案例，針對用戶「衣物分類洗護」的痛點，海爾邀請用戶參與產(chǎn)品功能設計，快速推出三筒洗衣機，一周預約訂單便突破8.8萬臺。

海爾的實踐證明：在AI時代，唯有將技術創(chuàng)新深植用戶需求，讓每一次迭代都回應真實生活場景，才能實現(xiàn)品牌價值與用戶體驗的共生共長，企業(yè)才能真正成為「時代的企業(yè)」。

七度蟬聯(lián)全球唯一物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，不僅是對海爾全球影響力的印證，更彰顯了中國品牌的全球競爭力。從物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的率先佈局，到三大產(chǎn)業(yè)生態(tài)的協(xié)同進化，再到AI時代的價值共創(chuàng)，海爾的品牌進階之路，本質上是中國企業(yè)從「產(chǎn)品出海」到「生態(tài)出海」的範式突破，也為中國企業(yè)邁向世界一流提供了可資借鑒的實踐路徑與價值坐標。