北京2018年12月13日電 /美通社/ -- 醫(yī)藥行業(yè)是一個復雜的利益相關體，行業(yè)主體之間彼此孤立又緊密相連。比如，患者、醫(yī)生和藥企，他們有獨特的角色屬性，但在診療過程中，又無法脫離。尤其是在合規(guī)營銷之路上，藥企面臨著合規(guī)轉型挑戰(zhàn)，這涉及到各方利益。
理想的醫(yī)療環(huán)境可以滿足三者不同的利益需求，但現(xiàn)實和理想總有一段距離。如何走完這段距離，從現(xiàn)實到夢想，杏樹林信息技術有限公司有自己的思考和策略。近日，杏樹林的SaaS營銷云平臺在第二十五屆中睿醫(yī)藥營銷論壇上走進了行業(yè)專家們的視野，它的出現(xiàn)或許提供了一個有意義的參考。
該平臺是杏樹林介入式多渠道整合營銷的新業(yè)態(tài)，它整合了杏樹林原有的營銷模塊，打通了營銷閉環(huán)，為企業(yè)提供可配置的營銷SaaS服務。杏樹林SaaS營銷云平臺的出現(xiàn)，意味著杏樹林的數字營銷已經上升到了一個新臺階。
作為一個創(chuàng)新營銷平臺，杏樹林借助學術和場景驅動，將診療活動和營銷活動結合到診療流程中，利用疾病診斷、學術探討、醫(yī)藥研究、患者管理等醫(yī)藥流程，把藥企的營銷訴求轉變?yōu)獒t(yī)生和患者的需求，把營銷的合規(guī)化轉變?yōu)橐曰颊邽橹行牡尼t(yī)療服務的模式創(chuàng)新，從而助力醫(yī)藥行業(yè)合規(guī)化轉型透明、合規(guī)、高效地開展。
雖然是一個創(chuàng)新營銷類平臺，但它鏈接了患者、醫(yī)生、藥企，覆蓋了診前、診中、診后一系列場景，對于解決患者、醫(yī)生、藥企各自的困難和痛點來說，更是一個診療一體化的云服務平臺。
目前國內的醫(yī)療環(huán)境對醫(yī)生來說，工作很忙，回扣不合法，醫(yī)藥代表耽誤時間；對于患者來說，缺乏好的服務，醫(yī)院本身的看病流程過程很繁瑣；對醫(yī)藥企業(yè)來說，銷售成本很高、效率很低、專業(yè)度也不夠，很多醫(yī)藥代表沒有專業(yè)的能力，對醫(yī)生和病人來說沒有黏性，也沒有很好地服務患者。
杏樹林過去的營銷模式很好地服務了解決了他們的痛點。
例如，杏樹林的患者篩查的項目，患者以前不知道自己得了病，醫(yī)生通過篩查給患者確診，并轉診到治療的地方，病人得到有效的治療、醫(yī)生節(jié)約了時間、企業(yè)找到了精準的病人，這樣三方都是獲益的。再如，杏樹林的云學院，通過專家來給下面的醫(yī)生授課，例如著名的眼科醫(yī)生唐仕波的云學院，他定期給大家講課答疑、回答問題、點評病例，相當于協(xié)和老教授帶學生一樣，只是可以一次有幾千人可以看到。類似這樣的場景，在杏樹林的服務范疇內不勝枚舉。
但如何能將這些創(chuàng)新模式整合起來，釋放更大的能量呢？
不難看出，杏樹林的營銷方式是以場景驅動的，覆蓋診前、診中、診后這一系列的場景。診前包括云學院、大會、小會，診中含有病例篩查、病例征集、轉診，診后覆蓋了患者教育、患者隨訪等營銷模塊，包括院外處方、互聯(lián)網醫(yī)院等。
杏樹林經過不斷摸索發(fā)現(xiàn)，場景化的營銷模塊本身都屬于診療流程，如果把包括疾病篩查、病例征集、云學院、患者教育等營銷模塊進行一體化升級，形成體系，就可以形成組合拳，釋放更大的醫(yī)療潛力，從而滿足醫(yī)生、藥企、患者的不同需求。
用杏樹林創(chuàng)始人兼CEO張遇升先生的話說，這就像搭積木，不同的營銷場景對應不同的營銷模塊，在SaaS營銷云平臺上，彼此之間可以相互配置。加之合規(guī)、支付、分析、認證、項目管理等功能模塊的底層技術支持，不論營銷模塊怎么搭配，都可以運用技術支持來實現(xiàn)。
對于杏樹林來說，SaaS營銷云平臺的搭建其實是一個從產品打造到商業(yè)閉環(huán)的過程，但對于整個醫(yī)療行業(yè)來說，在提升醫(yī)生教育轉化、規(guī)范診療流程路徑、創(chuàng)新患者管理模式等方面擁有更大的價值潛力。
讓行醫(yī)更輕松，讓醫(yī)療更高效，一直是杏樹林賦能醫(yī)療，創(chuàng)新產品和服務的初心和使命。根據杏樹林的戰(zhàn)略規(guī)劃，未來，SaaS營銷云平臺將服務保險公司、藥店、醫(yī)療器械廠商在內的更多的醫(yī)療主體，為整個醫(yī)療行業(yè)提供云服務的解決方案，助力中國醫(yī)療，圓夢健康中國。
