北京2017年9月12日電 /美通社/ -- “人才盤點會從哪幾個維度展開，都包括什么內(nèi)容？”，綜合人力資源服務機構諾姆四達集團上海公司黃文艷介紹由諾姆四達獨創(chuàng)的人才盤點六步組合法，可以精準、高校、科學地幫助企業(yè)實現(xiàn)人才盤點。

黃文艷，諾姆四達集團上海公司總經(jīng)理，浙江大學組織與管理心理學碩士。專注于勝任力模型構建及應用體系的開發(fā)與培訓，招聘管理及后備人才發(fā)展評估、培訓體系建設等。擅長于領導力發(fā)展與評估、中高端人才評價中心建設。其介紹的諾姆四達人才盤點方法為各大企業(yè)機構提供了較科學的人才盤點過程依據(jù)。

第一步 確定盤點目標

定義人才標準。人才盤點，本質上也是一個隊標的過程。盤什么樣的人才，需要一個靶子一個標準，如果沒有這個標準，那么就無從盤點起，如果公司根本不知道他們的目標，或者是根本不知道他們想要什么，那么公司當然也沒有辦法去清楚地認識自身當前是什么狀況。所以第一個階段需要確定公司盤點的目標，以及從人才能力的角度去定義公司所需要的人才能力標準。

第二步 組織現(xiàn)狀的盤點

其次的工作是確定就公司的組織架構和未來目標，確定其核心崗位序列或是其戰(zhàn)略性關鍵崗位，認清分布關鍵，以及后續(xù)規(guī)劃，由此來確定哪些人員能夠納入人才盤點的范圍，這一步就是確定公司的關鍵崗位。

第三步 實施盤點的準備工作

此階段旨在確定用何種流程和工具方法進行過程的組織和實施。

第四步 組織人才盤點校正會

組織人才盤點校正會也叫人才盤點C會議，是基于第三階段盤點流程出來的人才盤點結果，需要通過一個校正會或者是C會議的方式，把人才盤點的結果，以及后續(xù)計劃等重要信息做校對匯總和分析。以此進一步擬定接下來的行動計劃。

第五步和第六步 擬定后續(xù)的行動計劃以及跟蹤落實和反饋的工作

在一些較開放型的企業(yè)，其盤點目標如果是為了促進人員發(fā)展，公司則會開展一對一的人員溝通反饋、制定個人的IDP、個人發(fā)展計劃等等，同時也會就這個部分開展后續(xù)人力資源的一些行動。例如形成公司梯隊人才，估算人才值，加強溝通，培訓繼任計劃等等，并且做好跟蹤和反饋工作。