--《2013年李錦記醬料集團(tuán)中國(guó)區(qū)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》即將出爐
廣州2014年1月24日電 /美通社/ -- 《2013年李錦記醬料集團(tuán)中國(guó)區(qū)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》近日將出爐，這是李錦記即將持續(xù)第4年發(fā)布《企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》。作為已有126年歷史的家族企業(yè)，李錦記曾獲多項(xiàng)人才管理方面的獎(jiǎng)項(xiàng)，有著獨(dú)特的人才管理哲學(xué)。
李錦記醬料集團(tuán)主席兼行政總裁李惠中認(rèn)為，無(wú)論在對(duì)待員工、堅(jiān)守產(chǎn)品質(zhì)量，還是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面，李錦記都一直秉承著“思利及人”的核心價(jià)值觀。“人才興業(yè)”，與員工共享成果更是李錦記的企業(yè)文化。
一些細(xì)節(jié)可以清晰地窺見(jiàn)李錦記的“留人”哲學(xué)。每年，李錦記集團(tuán)都會(huì)雷打不動(dòng)地舉辦“創(chuàng)業(yè)紀(jì)念日”活動(dòng)。在創(chuàng)業(yè)紀(jì)念日晚會(huì)上，李錦記特別設(shè)立了“長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)”的頒發(fā)環(huán)節(jié)，由家族成員親自為員工頒獎(jiǎng)，逐一握手合影，以感謝和嘉獎(jiǎng)多年來(lái)與公司風(fēng)雨同路的員工。受獎(jiǎng)勵(lì)的員工中不乏為李錦記服務(wù)10年、15年、20年，甚至是45年的資深員工。
李錦記對(duì)員工的重視程度從獨(dú)特的桌次排位就能清晰地看到。宴會(huì)的桌次安排是獲頒“長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)“的李錦記員工為先，嘉賓次之，最后才是李氏家族成員”。這種顛覆中國(guó)傳統(tǒng)宴會(huì)座次安排的做法，對(duì)李錦記而言已非新奇事，其根源就是在李錦記思利及人核心企業(yè)價(jià)值觀下延伸出來(lái)的“倒三角”思維理念 -- 先員工，后老板。
這種“倒三角”的管理理念下，李錦記的人才管理方式除了常規(guī)的員工培訓(xùn)、晉升體制之外，更多的是一種平等、開(kāi)放、人性化的管理方式。
“很多公司歡迎‘拼命三郎’式的員工，但李錦記更鼓勵(lì)員工做到家庭、身體、事業(yè)三者平衡。”李惠中表示：“沒(méi)有健康的身體，其他就無(wú)從談起，所以我會(huì)以身作則，每天無(wú)論工作再忙都會(huì)堅(jiān)持游泳。而如果有員工的兒子在學(xué)校拿了獎(jiǎng)，問(wèn)我能否請(qǐng)一天假，我也一定會(huì)支持。有些美好的時(shí)光錯(cuò)過(guò)了就沒(méi)有了，工作時(shí)間長(zhǎng)也不代表就一定能成功。在李錦記在辦公室，不僅有茶水間，還有員工區(qū)等眾多悠閑領(lǐng)域讓員工可以在輕松的環(huán)境中多溝通、多碰撞。”
李惠中表示，“李錦記沒(méi)有森嚴(yán)的等級(jí)之分，我們鼓勵(lì)員工和領(lǐng)導(dǎo)層之間建立平等、開(kāi)放的溝通模式。我們相信，只有和員工‘心一致，行動(dòng)一致’，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能達(dá)成目標(biāo)。”
