北京2013年8月7日電 /美通社/ -- 從五大門戶網(wǎng)站今年第一季度財報來看，雖然都保持同比增長，但季度環(huán)比數(shù)據(jù)都在下降。門戶式微，在不得不進行革命的情況下，他們需要激發(fā)重新講故事的能力。而缺錢又受制微博拖累的新浪，或許最先被用戶與廣告商拋棄。
微博、微信、新聞類APP等帶有社交元素的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，徹底改變了信息單向度傳播的模式，老門戶“滿足大眾一切資訊需求”的使命被迫終結(jié)。從五大門戶網(wǎng)站騰訊、新浪、搜狐、網(wǎng)易和鳳凰網(wǎng)2013年第一季度財報來看，雖然都保持了同比增長，但季度環(huán)比數(shù)據(jù)都在下降。排名首位的騰訊更是環(huán)比連續(xù)三個季度下降。
“前兩年還以新媒體人自居，現(xiàn)在都成了舊媒體了。”一位門戶高層透露，去年主要門戶的廣告任務(wù)都沒完成，每個門戶網(wǎng)站都面臨自我變革的挑戰(zhàn)。某種程度上，四大門戶之前的競爭有點像美蘇之間的星球大戰(zhàn)。在這場“軍事競賽”中，更快、更全成為競爭的關(guān)鍵。門戶曾憑借這套玩法給了報紙致命一擊，但在微博等社交媒體出現(xiàn)后，游戲規(guī)則正在發(fā)生改變。
在很多離開新浪的人看來，微博的崛起對于新浪門戶來說，不止是資金和人力的傾斜這么簡單。較大的影響來自于微博樹蔭之下，新浪失去了過去領(lǐng)行業(yè)之先的創(chuàng)新能力。這使得陳彤沒能及時看到門戶模式破產(chǎn)之后的個性化、垂直化等趨勢。如果微博能在未來媒體格局上一家獨大，那么這種犧牲似乎也是值得的。但問題在于，伴隨微博內(nèi)容的出人意料的貧瘠化和偏激化，微博的活躍度也開始迅速下降。而與此同時，手機上的新聞客戶端卻得益于中國智能手機用戶超過5億大關(guān)，突然變成門戶轉(zhuǎn)型的重中之重。
在新聞客戶端上較早發(fā)力的還是門戶里的小弟網(wǎng)易。據(jù)網(wǎng)易今年第一季度的財報透露，網(wǎng)易新聞客戶端用戶總數(shù)已突破7500萬，日活躍用戶超過2900萬。這家公司對門戶和資訊的投入一直比較保守，但卻總不缺乏試驗精神。
騰訊也自感在客戶端上慢了一拍。陳菊紅認為，如果門戶在智能手機興起的2007年就著手改革，才是較好的時機。“我們希望，好的內(nèi)容可以分發(fā)到不同平臺。”陳菊紅告訴《財經(jīng)天下》周刊說。
在一位門戶網(wǎng)站高層看來，新浪在移動端也如其在微博陰影下的其他行動一樣：慢了。
“老兵永不死，只是近黃昏。”趙一鳴說。作為一個在新浪待了5年的老員工，他希望新浪能渡過難關(guān)。
本文節(jié)選自《財經(jīng)天下》周刊第36期封面報道《門戶的跌落》，作者韓牧、黃軼軒，全文見http://www.txweekly.com/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=14&id=1393
