北京2021年7月22日 /美通社/ -- 2021年7月，張麗俊老師在創(chuàng)業(yè)酵母公眾號(hào)中分享關(guān)于“管理者面臨的七大窘境”的話題。她講到：十年一波浪潮，組織能力會(huì)跟不上商業(yè)浪潮的變化。每一個(gè)人都會(huì)換行業(yè)，但很多人會(huì)有換行業(yè)拿不到結(jié)果的困擾。之所以會(huì)有這個(gè)困擾，是因?yàn)闆]有認(rèn)識(shí)到這個(gè)行業(yè)的商業(yè)本質(zhì)，以及文化、組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)制度的差異性。
創(chuàng)業(yè)酵母-為什么管理者經(jīng)常拿不到結(jié)果
窘境一：換行業(yè)就拿不到結(jié)果
換行業(yè)首先要了解顯性曲線，即公司的業(yè)務(wù)。然后再看公司的隱性曲線，你是否喜歡背后的文化、制度？你所在的公司是鼓勵(lì)大家奮斗，還是吃大鍋飯？其實(shí)很多人換行業(yè)失敗的原因是沒有深刻認(rèn)識(shí)到不同行業(yè)背后不單是業(yè)務(wù)的不同，業(yè)務(wù)的流程不同，隱性曲線也有很大差異。
針對(duì)換行業(yè)拿不到結(jié)果的問題，張麗俊老師提出四個(gè)建議：
窘境二：換公司就拿不到結(jié)果
同一行業(yè)為什么換公司就拿不到結(jié)果？正如張麗俊老師所言：沒有做對(duì)事，沒有跟對(duì)人。
人的成功未必是自己很厲害，有可能是平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，或遇到了好的商業(yè)模式，同樣也有一部分運(yùn)氣的因素存在。運(yùn)氣是偶然因素，但老板是可以選擇的。
張麗俊老師講到了好老板的標(biāo)準(zhǔn)：
除了高水平的老師輔導(dǎo)外，最重要的是打鐵還需自身硬，要有學(xué)習(xí)力，無論你跟隨什么樣的人，都能從他們身上學(xué)到東西。
窘境三：換業(yè)務(wù)線就拿不到結(jié)果
換業(yè)務(wù)線就拿不到結(jié)果，這說明企業(yè)沒有完整的業(yè)務(wù)管理體系，管的都是點(diǎn)。
窘境四：換崗位就拿不到結(jié)果（輪崗）
很多人換行業(yè)拿不到結(jié)果，實(shí)際上每個(gè)崗位都有勝任力。如果沒有了解這個(gè)崗位的勝任力，比如什么是一個(gè)好的HR，什么是一個(gè)好的BP，不去研究崗位背后做好的勝任力模型，通常很難做好。
窘境五：換目標(biāo)就拿不到結(jié)果
換目標(biāo)就拿不到結(jié)果，其實(shí)是不知道增長策略怎么做。做好每條業(yè)務(wù)線，背后都有增長邏輯，此外還要將結(jié)果拆分成過程指標(biāo)。
窘境六：同一件事?lián)Q方法拿不到結(jié)果
同一件事?lián)Q方法拿不到結(jié)果，是因?yàn)闆]有用戶導(dǎo)向的思維，不了解客戶的需要。
張麗俊老師針對(duì)這一窘境給出了方法：通過客戶最想要的，同行做得最差的，你的核心優(yōu)勢(shì)這三個(gè)圈的交集，就能找到方法和策略。因此尤其要關(guān)注你的客戶是誰，能創(chuàng)造什么價(jià)值，做到“人無我有，人有我優(yōu)”。
窘境七：從大公司到小公司，就拿不到結(jié)果
張麗俊老師通過數(shù)據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，從大公司到小公司拿不到結(jié)果的概率為90%，主要原因有三：
通過以上七大窘境，大家深知，管理知易行難，需要不斷的學(xué)習(xí)。管理沒有止境，只有永恒的探索。在創(chuàng)業(yè)酵母蹲馬步管理工坊中，張麗俊老師就有系統(tǒng)地講解關(guān)于管理的課題。從理論到落地工作，針對(duì)企業(yè)管理痛點(diǎn)、管理者面臨的困境都有系統(tǒng)、全面、落地的解決方案，可以幫助企業(yè)、管理者切實(shí)解決問題，幫助企業(yè)長期發(fā)展。
