北京2021年5月21日 /美通社/ -- 5月21日，薪人薪事在北京召開，2021薪人薪事品牌升級發(fā)布會，本次發(fā)布會以【數(shù)據(jù)驅(qū)動 人效提升】為主題。薪人薪事針對新經(jīng)濟形勢和組織增長痛點，提出了“51維數(shù)據(jù)指標”模型，并以此為基礎，重磅發(fā)布了薪人薪事“Data雙引擎”版人力資源云系統(tǒng)。新版本以共生共贏為理念，以助力企業(yè)高速增長為目標，從企業(yè)指標、組織指標、個體指標三方面，將數(shù)據(jù)價值化。

一、市場與政策雙向推動數(shù)據(jù)化，薪人薪事優(yōu)勢凸顯

現(xiàn)今，企業(yè)管理對數(shù)據(jù)化需求激增，據(jù)調(diào)查報告顯示：2019年HR SaaS市場規(guī)模較上年增長45.7%，2023年HR SaaS市場規(guī)模將達到70.7億；國家“十四五”規(guī)劃中也明確提出，要加快數(shù)字技術的創(chuàng)新應用。數(shù)據(jù)化成為市場與政策推動的主要方向。經(jīng)過6年的積累與沉淀，薪人薪事在HR SaaS領域中已凸顯出自身優(yōu)勢。

從2015年至2019年，薪人薪事相繼推出X-One、Growth-Oriented、Super-Linked三大版本，幫助HR提高了內(nèi)部協(xié)同效率，同時拓展能力邊界，達成“人財務”一體化。

薪人薪事始終以科學提升人效為核心，經(jīng)過多次版本迭代，凝煉出薪人薪事“三層模型”和“51維數(shù)據(jù)指標”。本次發(fā)布會，薪人薪事重磅推出“Data雙引擎”版，并通過“三階六步價值服務體系”，幫助企業(yè)科學管理提升效率，讓組織積累經(jīng)驗提升效能，讓個體激發(fā)活力提升價值，用數(shù)據(jù)驅(qū)動人效提升。

二、薪人薪事“Data雙引擎”版，助力企業(yè)博弈共生共贏

薪人薪事創(chuàng)始人&CEO常興龍在發(fā)布會上談到，企業(yè)的發(fā)展實質(zhì)上是博弈的過程，有效衡量和對齊內(nèi)部信息、及時洞察大局信息，才是博弈共贏的關鍵。薪人薪事“Data雙引擎”版正是基于此：

1.構建企業(yè)核心數(shù)據(jù)化能力

薪人薪事提供“51維數(shù)據(jù)指標”模型與多源的外部數(shù)據(jù)，通過前沿的技術和規(guī)范的數(shù)據(jù)治理方案，形成每家客戶專屬的個性化洞察；

2.內(nèi)部增長引擎

通過系統(tǒng)化建設，構建組織與個體之間的多面微循環(huán)，使得組織目標與個人成長共生循環(huán)；

3.外部突破引擎

搭建了行業(yè)高速樣板引擎，企業(yè)可實時對比組織內(nèi)部數(shù)據(jù)與行業(yè)標桿數(shù)據(jù)，并獲得反饋，形成“數(shù)據(jù)+優(yōu)化”的閉環(huán)，突破發(fā)展瓶頸。

常興龍總結(jié)道，面對復雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，擁有數(shù)據(jù)化決策體系才是成為博弈贏家的前提。

三、“51維數(shù)據(jù)指標”+“三階六步價值服務體系”，科學落地企業(yè)數(shù)據(jù)化

薪人薪事聯(lián)合創(chuàng)始人楚亞虹解釋道：薪人薪事充分利用數(shù)據(jù)化的“斷點、非連續(xù)”特點、運用數(shù)據(jù)生態(tài)的思維，打造薪人薪事核心數(shù)據(jù)價值模型 -- “51維數(shù)據(jù)指標”。

根據(jù)“51維數(shù)據(jù)指標”，薪人薪事建立了“三階六步價值服務體系”，通過價值確認-價值上線-價值實現(xiàn)三大階段，數(shù)據(jù)建模-模型診斷-確認方案-部署上線-驗證方案-數(shù)據(jù)化提升六大步驟，形成循環(huán)迭代，實現(xiàn)信息提升效率。

四、薪人薪事HR科學院揭牌，讓數(shù)據(jù)化更專業(yè)

薪人薪事HR科學院，是薪人薪事創(chuàng)立的企業(yè)人力資源管理研究平臺，前身為“新睿·HRD菁英會”。

為升級人力資源企業(yè)服務，本次薪人薪事更榮幸邀請到中國人民大學教授/博導、數(shù)據(jù)與案例研究中心主任李育輝加入，同數(shù)名知名高校教授、數(shù)百名知名企業(yè)HR合伙人、HRVP、HRD，共同打造全新品牌“薪人薪事HR科學院”。

依托薪人薪事人力資源云系統(tǒng)與豐富的數(shù)據(jù)生態(tài)服務模型，薪人薪事HR科學院將在未來開展人力資源領域的深度研究和行業(yè)洞察，用數(shù)字化思維優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式，致力于以科技和專業(yè)重塑人力資源管理，推動人力資源的發(fā)展與從業(yè)者的進步。

在薪人薪事HR科學院首論中，紅杉資本董事總經(jīng)理翟佳、智線云創(chuàng)始人&CEO趙秀文、HRise創(chuàng)始人程海濤、前明略數(shù)據(jù)HRVP朱穎韶，從產(chǎn)品和企業(yè)管理等視角，針對“數(shù)據(jù)體現(xiàn)的是結(jié)果還是過程？”、“提高組織效能，先抓機制還是人？”兩大議題發(fā)表真知灼見。

此次發(fā)布會上，神策數(shù)據(jù)創(chuàng)始人&CEO桑文鋒、瑞爾集團人力資源總監(jiān)趙蕾等嘉賓也均分享了自己與薪人薪事合作的數(shù)據(jù)化實踐經(jīng)驗及案例。

薪人薪事始終以客戶第一，追求卓越為最高綱領，通過數(shù)據(jù)化、智能化，把組織能力轉(zhuǎn)換為企業(yè)競爭力，助力企業(yè)高速增長。