北京2020年7月2日 /美通社/ -- 2020年6月23日，由51社保主辦的社保名師堂線上峰會圓滿結束。51社保創(chuàng)始人兼CEO、國內知名社保專家余清泉，在線解讀非常時期減負政策趨勢與社保調基攻略，并基于人力成本的頂層設計，提出獨家方法論“社保九層塔”，與企業(yè)共同應對“年度大考”。
余清泉作為中國互聯(lián)網社保的開創(chuàng)者、51社保創(chuàng)始人、國內知名社保專家，在社保領域有十余年的政策研究，擁有多年央企、建筑IT行業(yè)人力資源實踐經驗，具有扎實的理論功底和豐富的實操經驗，對企業(yè)經營管理理念有深刻的理解，精通薪酬福利、成本優(yōu)化、勞動用工政策和實務，在行業(yè)內具有較強的知名度和影響力。
優(yōu)術：2020社保調基實戰(zhàn)攻略
面對社保調基年度大考，余清泉分別從基數(shù)核定關注點、合并申報實務以及申報步驟等方面分析了2020社保調基實戰(zhàn)攻略。
社保基數(shù)核定原理十分關鍵，余清泉從北京各險種基數(shù)依據的社平工資口徑、北京養(yǎng)老失業(yè)基數(shù)下限比例提升以及北京首次采取社保公積金基數(shù)合并申報三個角度詳細解讀了北京2020基數(shù)核定的重點內容，并提出51社保基數(shù)核定原理口訣“老人上年月均，新人首月起薪，社平上限下限，截取基數(shù)核定”。
余清泉強調：“基數(shù)的復雜性既有歷史原因，也有現(xiàn)實原因，HR要跳出人力資源視角，認真理解一下財務/稅務的邏輯，不僅要關注申報手續(xù)，更要關注長期的合規(guī)問題。”
取勢：非常時期政策趨勢研判
非常時期，對未來政策趨勢的研判顯得相當關鍵。余清泉通過“四個判斷”從多維視角分析了社保減免政策的重點。“調基”表面上看只是一個繳費工資申報，實際上是先有前瞻精算、謀而后斷。中國正面臨多重因素疊加的時期，在研判政策趨勢時，不能單一視角，需要多維判斷，一方面社保減免政策延續(xù)，就業(yè)是今年頭等大事，外包等彈性用工方式要嘗試起來，另一方面財政壓力倒逼，地方環(huán)境未必寬松，大家要做好應對黑天鵝的準備。
51社保認為，未來的降低成本一定是從被動僥幸的“消極合規(guī)”走向主動設計的“積極合規(guī)”，以“積極合規(guī)，陽光設計”為指導思想，將用工薪酬個稅社保合規(guī)政策與企業(yè)業(yè)務相結合，基于合規(guī)，優(yōu)化業(yè)務設計，并通過信息化服務手段固化流程規(guī)范運營，幫助企業(yè)實現(xiàn)成本與風險平衡。
明道：社保九層塔2.0版
最后，余清泉分享了51社保獨家專業(yè)方法論“社保九層塔2.0版”，通過社保合規(guī)、成本籌劃的方法論引導企業(yè)實踐，幫助企業(yè)實現(xiàn)風險成本平衡的積極合規(guī)。九層遞進，越往上層，越能真正理解業(yè)務、理解經營，真正觸及“戰(zhàn)略人力資源管理”，見證HR升級。
配合社保九層塔方法論，51社保提出了用工頂層設計三大新型用工模式：靈活模式、轉移模式、裂變模式。在不確定性的政策趨勢下打通邏輯，在企業(yè)落地。
51社保一直以技術為驅動力量，采取獨特創(chuàng)新的4S模式，針對標準化用工、靈活用工和特殊人才用工等用工形式，為企業(yè)提供綜合性人力資源共享服務解決方案。
截止目前，51社保在全國擁有109家直營分公司，為36000+企業(yè)客戶、1400000+用戶、700+上市公司提供降本增效、控制用工風險和提升員工福利等方面的高品質、高效率的直營服務。此次疫情對于中國經濟和企業(yè)的打擊并不會即刻消失，51社保將持續(xù)關注疫情發(fā)展趨勢，關注客戶企業(yè)及更廣泛的創(chuàng)業(yè)者群體來自不同維度的問題及困境，幫助企業(yè)找到潛在的危機和挑戰(zhàn)，為企業(yè)和HR排憂解難。
專業(yè)引領行業(yè)，技術驅動效率。51社保將以互聯(lián)網技術為驅動，以開放融合共生共贏為信念，針對四類群體，不斷探索新時代的中國企業(yè)社保服務，讓每一份工作都有保障。
