北京2016年12月5日電 /美通社/ -- 2016年對創(chuàng)業(yè)者而言是煎熬的一年，也是突進的一年。面對著大環(huán)境的冬天，廣大創(chuàng)業(yè)者又學到了些什么？12月4日，2016虎嗅F&M創(chuàng)新節(jié)舉辦，包括大姨嗎創(chuàng)始人兼CEO柴可、愛鮮蜂CEO張贏、瓜子二手車CEO楊浩涌在內(nèi)的重磅嘉賓亮相創(chuàng)新節(jié)的圓桌論壇環(huán)節(jié)，圍繞著“創(chuàng)業(yè)者在冬天里學到的東西”的主題展開探討，現(xiàn)場碰撞出精彩的思維火花。柴可表示，在今年所有行業(yè)的經(jīng)濟收入均呈下滑之勢時，只有一個行業(yè)呈現(xiàn)出兩位數(shù)的上升，那就是醫(yī)療。大姨嗎經(jīng)過三年的研發(fā)，也將在明年推出智能家庭醫(yī)療設(shè)備。
“盡管寒冬對不同的投資人、不同的基金形勢及不同的創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生了不同的化學反應(yīng)，但它依然是真實存在的。”柴可說，大姨嗎在經(jīng)歷過風口浪尖后，在商業(yè)、用戶及企業(yè)層面均進行了思考。他認為，只考慮流量變現(xiàn)的創(chuàng)始人是沒有前途的，一百萬UV與PV毫無意義，有意義的是UV、PV背后的每一個鮮活的用戶個體。在知道用戶“是誰”之后再反推的商業(yè)模式才經(jīng)得起市場的考驗。
在此前的2016洛客發(fā)布盛典及TEDxLujiazui 2016上，柴可均預告了其會在明年推出采用了FI-POCT系統(tǒng)（family intelligent point of care testing），即家庭智能即時檢驗系統(tǒng)的智能家庭醫(yī)療設(shè)備。在此次的圓桌論壇中，柴可也對其進軍這一領(lǐng)域的原因做出了解釋。他認為，在今年的經(jīng)濟寒冬中，唯有一個行業(yè)卻煥發(fā)出勃勃生機，那就是醫(yī)療，而智能醫(yī)療器械的前景無疑將更加廣闊。“曾有投資人問我，做醫(yī)療會不會太‘重’了。對此我的回答是，我關(guān)注的是用戶，我的所有布局皆是因為用戶而布局。因此我會在把握用戶需求與用戶本質(zhì)的基礎(chǔ)上找到商業(yè)模式的突破口。”柴可說。
在現(xiàn)場，柴可還對大姨嗎的“電商導向”予以了詮釋。他認為，購買行為是用戶的基本動作，但絕不能僅關(guān)注行為本身而忽略購買背后的屬性。大姨嗎一次又一次地深挖商品毛利潤，將衛(wèi)生用品的毛利潤從以前的5%變成60%，這是其商業(yè)形態(tài)日益健康的關(guān)鍵所在。
他說，對創(chuàng)業(yè)者來說，“投資”是繞不開的話題。如果可以選擇，他會先拿戰(zhàn)略投資人的錢，再拿財務(wù)投資人的錢。因為戰(zhàn)略投資人會促使創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略布局更加完善。而在尋找新機遇的時候，一定要找準方向并進行極致的精細化管理。切忌在錯誤的方向上加速快跑。“醫(yī)療健康是很好的行業(yè)，歡迎更多伙伴加入其中。在經(jīng)濟寒冬中，更要找到正確的行業(yè)做正確的事。”柴可如是說。
