上海2016年7月29日電 /美通社/ -- 在人才為本的時(shí)代，人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)成為人力資源有效配置的紐帶。加速人力的流動(dòng)、改善人力資源的信息不對(duì)稱、平衡資源匹配差是機(jī)構(gòu)的核心價(jià)值所在。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，人力資源服務(wù)商直接或間接參與了70%的高級(jí)人才流動(dòng)，發(fā)達(dá)國(guó)家每200家社會(huì)企業(yè)中就有1家此類機(jī)構(gòu)，是商業(yè)社會(huì)的有力助推器。
好比金融機(jī)構(gòu)讓資本的流動(dòng)更好地促進(jìn)資源的有效配置，人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)則致力于讓人才的流動(dòng)促進(jìn)人力資源的有效配置。
李珉先生看出了人力資源行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，因此，英邁寰球成立的契機(jī)也隨之而生。
創(chuàng)始初衷：趨勢(shì)下的變革
從中國(guó)市場(chǎng)大環(huán)境來(lái)看，貨幣超發(fā)、通脹速度加快等等，各類成本都在上升，同樣在人力資源市場(chǎng)，租金、顧問(wèn)、運(yùn)營(yíng)等都更貴了。但單個(gè)人選的收費(fèi)比例沒(méi)有上升反而在下降，進(jìn)一步壓縮了獵頭的貨幣空間。現(xiàn)在市場(chǎng)到了一個(gè)什么水平呢？以前做獵頭的出來(lái)創(chuàng)業(yè)基本是沒(méi)有虧錢的，但現(xiàn)在賠錢關(guān)門的越來(lái)越多，越來(lái)越不容易做。
“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到了一定的階段，我認(rèn)為其實(shí)是一個(gè)拐點(diǎn)的前兆。”
從自由經(jīng)濟(jì)學(xué)理論來(lái)說(shuō)，每一個(gè)個(gè)體從個(gè)人利益出發(fā)的行為，讓自己變得更好，每個(gè)市場(chǎng)的個(gè)體都這樣做的話，會(huì)使整個(gè)市場(chǎng)變得更好。但獵頭市場(chǎng)是理論失效的典型，每家獵頭公司都奔著如何提高利潤(rùn)、如何縮減成本去，在提高費(fèi)率和個(gè)人利益的前提下，會(huì)造成三方的體驗(yàn)都很差：客戶體驗(yàn)差，因?yàn)楂C頭太多，不知道如何選擇，錯(cuò)誤的選擇使其耽誤時(shí)間而沒(méi)有獲得相應(yīng)價(jià)值的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；獵頭體驗(yàn)差，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)太激烈，一個(gè)客戶每單給幾家做，使得獵頭需要花更多的時(shí)間去商務(wù)拓展 (BD)，去拿更多的單，卻使得成功率降低，這是一個(gè)惡性循環(huán)；候選人體驗(yàn)差，因?yàn)樵谑袌?chǎng)上找工作時(shí)，不知道相信誰(shuí)，不知道該選擇哪個(gè)機(jī)構(gòu)能夠幫他順利完成這個(gè)事情。
就好比“滴滴們”的出現(xiàn)是因?yàn)槌丝秃退緳C(jī)的體驗(yàn)差，才會(huì)有軟件從痛點(diǎn)出發(fā)去變革，英邁寰球的出現(xiàn)也一樣。如果候選人、客戶、顧問(wèn)的體驗(yàn)都非常好，就沒(méi)有必要去顛覆去改變這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀；問(wèn)題恰恰在于現(xiàn)在體驗(yàn)很不好，所以就一定會(huì)有人來(lái)改變。
“那怎么改變，誰(shuí)來(lái)改變，這是我們要回答的問(wèn)題。”
探索行業(yè)新玩法
1. 分配機(jī)制：不以短期利潤(rùn)為核心，消滅急功近利的做法
為什么許多獵頭會(huì)獨(dú)立去創(chuàng)業(yè)？關(guān)鍵因素就是分配機(jī)制的問(wèn)題。在英邁寰球的模式里，前期不以利潤(rùn)為核心，后期通過(guò)效率去獲得利潤(rùn)。英邁寰球給予顧問(wèn)更多的價(jià)值，更多的支持，以及更多的成長(zhǎng)空間。
2. 造血能力：打造階梯式培訓(xùn)計(jì)劃，幫資深顧問(wèn)建立軍隊(duì)力
從應(yīng)屆畢業(yè)生甚至尚未畢業(yè)的學(xué)生開(kāi)始，每一個(gè)進(jìn)入英邁寰球的人都會(huì)接受階梯式培訓(xùn)，用更短的時(shí)間讓其成為一個(gè)成熟的顧問(wèn)，為每一個(gè)團(tuán)隊(duì)主管建造軍隊(duì)，節(jié)省了大量時(shí)間。除此之外英邁寰球強(qiáng)大的BD團(tuán)隊(duì)無(wú)償幫助顧問(wèn)找客戶，錦上添花。軍隊(duì)建設(shè)、BD支持和系統(tǒng)支持，使資深顧問(wèn)更容易開(kāi)展360模式，更容易專注，了解市場(chǎng)，提高效率。
3. 業(yè)務(wù)模式：提供業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的網(wǎng)格化服務(wù)，更細(xì)分，更專注
網(wǎng)格化打造更加精準(zhǔn)、有效的服務(wù)方式，客戶可以通過(guò)深耕不同細(xì)分領(lǐng)域的專屬顧問(wèn)，時(shí)刻掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，了解招聘進(jìn)展現(xiàn)狀，將企業(yè)雇主的需求與候選人職業(yè)規(guī)劃無(wú)縫連接。
4. 技術(shù)手段：建立較大的數(shù)據(jù)庫(kù)，用人工智能積淀匹配技能，逐步降低人力成本
傳統(tǒng)獵頭公司的信息獲取與匹配方式非常原始，通過(guò)服務(wù)過(guò)程中獲取信息并依靠顧問(wèn)本身的能力和經(jīng)驗(yàn)去匹配。這種模式存在幾方面的限制：第一，數(shù)據(jù)量相對(duì)于整個(gè)行業(yè)是極小的，幾萬(wàn)家公司的數(shù)據(jù)是極度分散的；第二，獵頭行業(yè)的極度分散造成了流動(dòng)性巨大，匹配技能并沒(méi)有沉淀下來(lái)的。
英邁寰球運(yùn)用大數(shù)據(jù)的方法，首先在數(shù)據(jù)對(duì)稱性上建立巨大的數(shù)據(jù)庫(kù)，將候選人以標(biāo)簽化管理后，與原數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)合，通過(guò)情報(bào)收集和分析，構(gòu)成英邁寰球?qū)俚拇髷?shù)據(jù)中心，為網(wǎng)格化服務(wù)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，我們運(yùn)用人工智能，將線下團(tuán)隊(duì)的大量人工操作轉(zhuǎn)化為由系統(tǒng)進(jìn)行的高效匹配。
“未來(lái)如果有機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)在全球市場(chǎng)上人力的自由流動(dòng)，推動(dòng)社會(huì)更快地進(jìn)步，我想這是我們較大的愿景。”
英邁寰球致力于建立一個(gè)綜合人力資源平臺(tái)，在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)人力資源信息更對(duì)稱，流動(dòng)更順暢，讓人才的流動(dòng)成本不斷降低。所有行業(yè)的進(jìn)步除了科技、資本之外就是人力，這是第一步。假想你是一位汽車專家，并想制造出高科技飛行汽車，你還需要頂尖的飛機(jī)專家和更多志同道合的人，這項(xiàng)尋找成本非常高。如果有這樣一個(gè)能夠智能組合匹配的平臺(tái)，讓你在全世界范圍內(nèi)迅速實(shí)現(xiàn)人才的集結(jié)，更快地制造生產(chǎn)飛行汽車的同時(shí)，才能更快地推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，這就是英邁寰球較大的愿景。
這些事之前很少有人去做，因?yàn)楹腿讼嚓P(guān)的事很難預(yù)測(cè)，很少有人愿意將資本投在人力資源行業(yè)。然而，越難越?jīng)]人解決的問(wèn)題越值得去探索。借助強(qiáng)大的資本實(shí)力和豐厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，英邁寰球希冀建立一個(gè)更對(duì)稱更順暢的人力資源平臺(tái)，讓更好的人去更好的地方，讓更好的企業(yè)更短的時(shí)間高效找到更好的人，促進(jìn)各行業(yè)的進(jìn)步。將人類智慧集中在一起，做一件大事。
這，就是英邁寰球。
InMind Human, Human InMind.
