北京2015年8月29日電 /美通社/ -- 作為世界500強(qiáng)企業(yè)的海航集團(tuán)始終視人才為企業(yè)發(fā)展的第一資源，創(chuàng)業(yè)20余年來一直秉承擇優(yōu)引進(jìn)、用人唯賢、德才兼?zhèn)洹⑴囵B(yǎng)開發(fā)、優(yōu)勝劣汰的用人理念，在人才的選、用、育、留、評方面形成了獨(dú)具特色的機(jī)制。在海航集團(tuán)的企業(yè)文化中，責(zé)任文化做為重要的文化體系之一，它是指企業(yè)對消費(fèi)者的責(zé)任，對投資者的責(zé)任，對員工的責(zé)任，對社會的責(zé)任以及對環(huán)境的責(zé)任。在企業(yè)對員工的責(zé)任方面，海航集團(tuán)將員工和海航的追求緊緊聯(lián)系在一起，關(guān)注員工生活和職業(yè)發(fā)展，讓和諧與親情無所不在。
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中，人才是企業(yè)發(fā)展中非常重要的戰(zhàn)略性資源，亦作為企業(yè)的核心競爭力。成功的企業(yè)，必然是能不斷聚集和持續(xù)造就高素質(zhì)人才的企業(yè)。培育人才的結(jié)果，就企業(yè)而言，是生產(chǎn)力和競爭力的增強(qiáng)，就員工而言，是工作生活質(zhì)量和人生滿意程度的提高。企業(yè)不單單生產(chǎn)產(chǎn)品，更生產(chǎn)人才。
海航酒店集團(tuán)秉承海航集團(tuán)的人才培養(yǎng)與管理機(jī)制為員工提供多元化的發(fā)展方案來快速提升員工自我價值的實現(xiàn)和企業(yè)的核心競爭力。在員工培訓(xùn)方面，海航酒店集團(tuán)分別針對新入職、基層、中層、高層、經(jīng)營高管層的員工定期開展課題培訓(xùn)，由集團(tuán)內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)師或外部特聘專家進(jìn)行講解，使員工在日常工作的同時，不斷提升自己的專業(yè)知識與文化素養(yǎng)。
在人才培養(yǎng)方面，海航酒店集團(tuán)為員工提供了多種類型的培養(yǎng)方案以滿足員工的職業(yè)發(fā)展需求，為員工和企業(yè)的共同追求奠定了良好的基礎(chǔ)。截止至目前為止，海航酒店集團(tuán)為員工提供的培養(yǎng)方案包括：唐拉種子（基層培養(yǎng)）、管理培訓(xùn)生（中層培養(yǎng)）、明日總監(jiān)（高層培養(yǎng)）、明日總經(jīng)理（經(jīng)營團(tuán)隊培養(yǎng)）。其中，唐拉種子是為基層員工定制的培養(yǎng)計劃，通過相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)和運(yùn)營部門的輪崗，使其快速成長為基層管理干部。管理培訓(xùn)生計劃是為優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生提供的快速發(fā)展的通道，通過一年半至兩年的輪崗制的培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)出一批用于海航酒店集團(tuán)的中層管理干部人才。明日總監(jiān)和總經(jīng)理培養(yǎng)計劃為海航集團(tuán)的優(yōu)秀員工提供了更好、更快速的發(fā)展平臺，通過一至兩年的境外酒店管理培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、企業(yè)交流及崗位實踐等方式，快速培養(yǎng)出一批適用于海航酒店集團(tuán)定向高層管理人才或經(jīng)營管理團(tuán)隊人才，完成培養(yǎng)后送至酒店集團(tuán)成員企業(yè)高層管理相關(guān)崗位或總經(jīng)理任職。海航酒店集團(tuán)通過結(jié)合運(yùn)用不同的人才培訓(xùn)和培養(yǎng)計劃，來建立健全員工培訓(xùn)和人才成長體系，實現(xiàn)員工社會價值，由謀生向人生、由人生向眾生轉(zhuǎn)變。
當(dāng)今乃至將來，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。海航酒店集團(tuán)始終將人才的培養(yǎng)和人才的儲備作為企業(yè)重要的核心競爭力之一，通過完善的人才培養(yǎng)制度，不斷提高員工的專業(yè)知識及技術(shù)水平，使得企業(yè)保持較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力。
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