“知退”和“善退”是領導藝術和謀略之一。退是進，退一步是為了進兩步。 

文/姜嵐昕

退是進，退一步是為了進兩步。

“知退”和“善退”是領導藝術和謀略之一。適度退讓，在許多場合都不失為一種爭取主動、扭轉時局的上策。知道進退、善于進退的領導者，才能運籌帷幄。以退為進，如你培養(yǎng)更多的領導者，就可以當總經理了；你培養(yǎng)了更多的總經理，就可以當董事長了；培養(yǎng)更多的董事長，你就可以當董事局主席了。你能退嗎？你能退出20%的股份，等于激發(fā)了20個人為你奮斗的決心。你舍得退嗎？

很多人不懂得“退”，你要那么多的東西是沒有用的。我在世華智業(yè)集團內部一直倡導“以個人退公司進為指導原則，以局部讓全局取為核心思想”的發(fā)展理念。我的目標是在這幾年的時間，把我的股份從100％退到10%。2007年10月，我一次性配了43個股東；2008年10月，又給67位優(yōu)秀同仁配股和升股；2009年10月，給142位同仁配了股；2010年到2011年底，世華十周年大慶的時候，世華全部配股同仁達到500位；未來我還要給更多的優(yōu)秀同仁轉股、配股。這些配股的同仁，一個個都比前更賣命的工作，比以前取得的成果更大，為什么？因為世華的命運已經與他們聯系在一起了。可見，“退”的力量實在是太大了。

我相信當我的股份減得越來越少，權限退得越來越多的時候，整個世華就會進步得更快。當你往后退的時候，實際上你給了你的團隊成員更多的機會，給了他們更多的空間和更大的可能。如果你一直站在一個講臺上，那么就沒有人再能站在你這個位置了。可是，當你往后退一步的時候，就會多一個人可以站在那里。你往后退得越多，就會有越多的人站上來，來支撐這一塊空間，來吸引更多的觀眾、更多的合作伙伴。

世界級杰出的經營之神松下幸之助是世界著名的松下電器公司創(chuàng)始人，他一生堅持以自己的善意安身立命、為人處世，嚴格遵循商業(yè)道德，從不乘人之危，因此獲得了廣泛的贊美。松下幸之助曾經講過：“當我有100個員工的時候，我站在最前面身體力行，做個領軍人物；當我有1000個員工的時候，我站在他們中間，給他們搖旗吶喊；當我有10000名員工的時候，我就站在他們的身后，為他們加油，去推動他們、幫助他們、協助他們；當我有10萬名員工的時候，我即便想在后面推動他們、協助他們，我也力不從心了，我唯一能做的只是雙手合十，向我的員工膜拜，像拜佛一樣虔誠地去幫助他們，成就他們，協助他們，為他們服務。”松下幸之助是這樣說的，也是這樣做的，正因為如此，他才能做成那么大的企業(yè)，才能獲得“經營之神”的稱號。

領導退，企業(yè)進。如果你想把企業(yè)做大，就要懂得如何“退”。而要做到這一點，每個企業(yè)的領導人就要放大心胸。你退，則企業(yè)前進得越快。你的退會使你博取人心，會讓更多的人和你一起促進企業(yè)的發(fā)展。因此，各位讀者朋友，你一定要學會“退”。你可以先從職務上往下“退”，給更多人機會和空間，給更多人獎勵和好處。未來一起共享，才會擁有更大的世界和舞臺。

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