天和網天和財務頻道消息：那些供應鏈相對復雜，業(yè)務范圍遍及全球的行業(yè)所擁有的儲備運營資本的潛力是最大的。但是，即便是在同行業(yè)內部，各公司管理營運資本的方法也存在著令人震驚的差異。我們對一些行業(yè)開展的簡單的基準測試，顯示了所有行業(yè)在加速現金周轉周期方面所擁有的巨大潛力：我們選擇了一些營運資本密集型產業(yè)，并統(tǒng)計了自2008年年末起這些行業(yè)內公司的現金 周轉周期，并據此把各行業(yè)內公司分為3類，即分別排在前后1/4的公司，以及中間部分。下表則綜合地展現了各行業(yè)之間，及行業(yè)內部這3類公司現金周轉周期 的差異（見下圖）。

根據我們協(xié)助客戶管理營運資本的經驗，我們發(fā)現，通過采用最佳管理方式，典型的大型跨國企業(yè)在降低營運資本融資要求方面的潛力最大。這類大型跨國公司加快現金周轉周期的幅度要比同行業(yè)其它公司高出25%，轉化為每股收益率則為2-3%的增長率。管理咨詢公司如貝恩咨詢公司和波士頓咨詢集團預計，通過加快現金周轉周期計劃，公司降低營運資本融資要求的幅度將達到30-40%。

優(yōu)化融資成本的益處

加速現金周轉周期能夠帶來的最大的好處就是，降低公司為營運資本融資時對銀行貸款及外部資金的依賴度。但是需要知道的是，加速現金周轉周期的好處遠遠不止 于節(jié)省融資成本。優(yōu)化現金周轉周期后，公司能夠更好地對其復雜的供應鏈進行管理，鞏固公司與主要供應商、發(fā)行商和顧客的關系，優(yōu)化外部采購流程以獲得更大 額的折扣，以及最大幅度降低開具發(fā)票和回收賬款時發(fā)生錯誤的幾率。

然而，懷疑論者也時常質疑這些戰(zhàn)略上的優(yōu)勢對更大的戰(zhàn)略目標的實現是否有實際意義，諸如促進增長、提高邊際利潤及創(chuàng)造股東價值等目標。而且，由于組織架構復雜的大型跨國公司的財務決 策是由多重力量作用的結果，因此，人們也不禁質疑，改善營運資本的成果會不會被其它力量壓過，效果被大幅沖淡。但我們的經驗足以打消人們的疑慮，依我們的 過往經驗來看，加速現金周轉周期，能夠大幅提高公司的投資回報，增加資本開支，大幅提高公司的股東收益，領先于同行業(yè)其它公司。