隨著新一代信息技術(shù)的廣泛深入應(yīng)用，各行各業(yè)正面臨全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化已上升為國家戰(zhàn)略，國務(wù)院國資委也出臺了一系列文件，推進央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型。越多的民營企業(yè)甚至把數(shù)字化作為核心競爭力去打造，從而培育企業(yè)新的競爭優(yōu)勢。隨著各行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革，企業(yè)經(jīng)營與管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓也變得越來越重要。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓到底學什么？如何開展？這是擺在幾乎所有企業(yè)面前的重要課題。根據(jù)CIO時代發(fā)布的《2023中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型與人才體系建設(shè)指南》，數(shù)字化人才的培訓不僅僅是IT部門人員的培訓，還應(yīng)該包括中高層管理人員和業(yè)務(wù)部門人員的培訓，內(nèi)容應(yīng)該涵蓋新技術(shù)、新商業(yè)和新管理三個維度的綜合內(nèi)容。如何對數(shù)字化人才進行評估是數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才培訓的一個重要支撐。CIO時代推出的數(shù)字化人才能力評價體系從3個測評域、7個測評主題、35個測評點進行綜合測評，其中3個測評域包括數(shù)字化技術(shù)、數(shù)字化業(yè)務(wù)和數(shù)字化管理。7個測評主題包括數(shù)字化戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)數(shù)字化、管理數(shù)字化、數(shù)字化應(yīng)用、數(shù)字化技術(shù)、技術(shù)架構(gòu)和技術(shù)管理。

據(jù)CIO時代培訓中心內(nèi)訓主管劉佳女士介紹，CIO時代近期為很多機構(gòu)提供了數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓，包括云南白藥、中國兵裝集團、科勒集團、長沙農(nóng)商銀行、泰安市工信局等等。大量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓需求反映了社會對數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才的迫切需求。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓與企業(yè)數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，通過人的能力轉(zhuǎn)型真正實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，這是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要路徑。