由王曉明執(zhí)導，張嘉譯、劉蓓、范明聯(lián)袂主演的年度現(xiàn)實題材大劇《下海》，即將于10月22日在央視一套黃金時段播出。

　　在《下海》的海報上，記者驚奇地發(fā)現(xiàn)，該劇聯(lián)合攝制、出品的單位竟多達二十余家，其中不乏中國國際電視總公司和多個省市的電視臺。究竟是怎樣一部電視劇，才能吸引如此眾多的影視機構(gòu)競相參與？帶著這個疑團，記者采訪了《下海》的出品人、中視豐德影視版權(quán)有限公司董事長王建鋒，他通過自己對《下海》的深刻理解為我們解開了其中的玄機。

　　《下海》其實是一部愛情戲

　　電視劇《下海》講述了改革開放初期，一群人在“下海”過程中遭遇的成功與失敗，以及他們精神和情感的蛻變。雖然還未播出，但是從不少報紙和網(wǎng)絡(luò)上可以看到媒體對于《下海》的總體定位：該劇通過一個普通家庭在“下海”歷史大背景下掙扎與奮斗的故事，展現(xiàn)中國市場經(jīng)濟從萌芽到發(fā)展的過程，剖析了中國民眾在改革開放大浪中所經(jīng)歷的困苦掙扎與靈魂蛻變。

　　而這樣的定位，王建鋒并不十分贊同，對于《下海》，他也有著自己的理解：“我完整的看完了全部34集，中間哭了好幾次，這部戲打開了我們這一代人的記憶閘門，特別的有共鳴。雖然在宣傳中加入了許多政治化的口號，但不得不承認，其中最有看點的，還是這三個主演之間的情感糾葛，從這個角度來說，《下海》其實是一部愛情戲。在這樣一部戲面前，你完全不用擔心收視率的問題。”

　　版權(quán)運營促多家聯(lián)合“下海”

　　在面對記者就《下海》中出現(xiàn)二十多家聯(lián)合攝制、聯(lián)合出品單位的質(zhì)疑，王建鋒解釋說，由于前期的成功營銷和推廣，這次一共有八家影視制作和投資機構(gòu)參與了版權(quán)投資和運營，數(shù)十家電視臺“以投代購”的方式參與到了播映權(quán)的競爭中，以至于我們只好以平均份額的方式分配該劇的版權(quán)投資份額，以“優(yōu)勢互補”的方式組合播出平臺，而參與者不乏像西安市電廣傳媒有限公司、麒麟網(wǎng)（北京）影視文化傳播有限公司、深圳市航都文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司這樣實力雄厚的大公司，還有安徽廣播電視臺、四川廣播電視臺和廣東南方電視臺這樣有影響力的衛(wèi)視和地方電視臺。

　　王建鋒告訴記者，電視劇版權(quán)運營，就是以購買電視劇版權(quán)的方式，介入到電視臺與制作者之間，在分銷給電視臺播映的同時，通過產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)渠道或平臺的開發(fā)，通過版權(quán)衍生品的運營獲取增值利益，從而使制作者獲得比直銷模式更多利益的商業(yè)模式。而中視豐德影視版權(quán)有限公司則是目前國內(nèi)首家以電視劇版權(quán)運營為主業(yè)的專業(yè)公司，它的出現(xiàn)也加速改變了中國電視劇的市場格局。

　　“這次的《下海》會出現(xiàn)二十多家聯(lián)合攝制、出品單位，恰恰說明了這些機構(gòu)看到了電視劇版權(quán)運營的重要性。”作為行業(yè)的領(lǐng)軍者，王建鋒肩上也多了一份責任，“雖然我國每年生產(chǎn)的電視劇數(shù)量龐大，但能稱為精品的卻少之又少，電視劇版權(quán)運營在中國才剛剛起步，如何有效的為優(yōu)質(zhì)劇的推廣盡一份力，是我們每個電視人都必須考慮的問題。”