美通社執(zhí)行副總裁兼首席商務官Scott Mozarsky
在掀起新一輪做空中國概念股高潮時，做空機構發(fā)現(xiàn)，這些公司不像一年半前他們遇到的對手那樣容易對付了。
從香櫞研究（Citron Research）發(fā)布6次報告試圖做空奇虎360，到后來重炮攻擊恒大地產，做空機構短期內都沒有占據明顯上風。當年做空機構一紙報告擊潰東南融通的時代，一去不返。
“現(xiàn)在不是18個月以前。從最近的例子可以看出，中國公司應對做空機構時逐漸變得更加成熟。”美國東部時間7月5日，美國企業(yè)新聞通訊公司（PR Newswire，簡稱“美通社”）執(zhí)行副總裁兼首席商務官Scott Mozarsky在接受本報記者專訪時表示。
美通社是目前全球最大的企業(yè)和機構新聞通訊社，其客戶包括全球4萬多家公司、組織，其中50%以上是世界財富500強企業(yè)。美通社大約有300個在美國上市的中國公司客戶。作為美國資本市場信息披露的主要環(huán)節(jié)之一，美通社將上市公司所披露信息發(fā)送到全球主要交易所的指定媒體，同時為企業(yè)維護投資者關系提供媒體平臺。
從被動挨打到主動溝通
中國概念股公司正在建立一套危機后的跟進模式。
6月20日香櫞研究發(fā)布報告，指責在香港上市的中國第二大地產企業(yè)恒大地產涉嫌通過多種方式虛增資產、隱瞞資不抵債的事實，同時其主席許家印揮霍企業(yè)財產等。第二天，恒大地產就啟動了緊急預案，通過各種渠道一一反駁做空機構報告，遏制了股價進一步下跌。
無獨有偶。就在恒大案進一步發(fā)酵之際，7月2日，另一家名為匿名分析（Anonymous Analytics）的機構發(fā)出報告，指責在紐交所上市的互聯(lián)網企業(yè)奇虎360虛高網站流量。在第二天紐交所開市之前，奇虎360的反駁公告就出現(xiàn)在公司投資者關系網站上，其股價隨后有所回升。
“這是此輪做空中比較突出的特點。”Mozarsky說，“中國公司，尤其是那些資產良好的中國公司，相對能更成熟地應對做空機構。像恒大和投資者的溝通交流就做得非常好。”
恒大的應變迅速有力。他們通過各種數(shù)據進行反駁，同時通過電話會議、網絡等盡快傳播自己的聲音。
Mozarsky分析，這實際上基本覆蓋了公司危機應變的渠道。一般上市公司發(fā)生丑聞，影響到投資者關系，公司要做兩件事：一是盡快提供各類事實證明進行反駁，二是通過各種方式最大程度和投資者溝通。
與此同時，恒大主席許家印宣稱要自掏腰包回購股票。在Mozarsky看來，恒大已經了解到，應當通過分紅、回購股票等方法來告訴市場，他們自己對股票很有信心。
而一年半之前，中國公司只有“挨打”的份兒。
當時，從嘉漢林業(yè)到東南融通，這些通過反向收購上市的中國企業(yè)幾乎被做空機構翻了個底朝天。美通社合作的60多家在美上市中國企業(yè)最終被摘牌。而著名的做空機構渾水研究從中大撈一筆。
“當年嘉漢林業(yè)出事的時候，情況和現(xiàn)在不可同日而語。當時，中國公司還沒有形成一個成熟的反駁指控的跟進模型。” Mozarsky說，“你根本無法想象，被指控的公司完全不知道該怎么辦，他們只能保持沉默，而這恰恰是最壞的辦法。”
“當然，做好溝通的前提是，公司基本面實際上是良好的，可以告訴投資者一個有力的故事，否則再好的溝通也是無益。”他補充說。
多媒體平臺維護投資者關系
隨著做空機構的目標逐漸轉向其他市場，越來越多的中國公司恐怕會成為被獵殺的目標。
Mozarsky表示，從市場焦點來看，做空者的目標明顯從美國市場轉移出去了，現(xiàn)在轉移到香港。對做空機構來說，美國資本市場上的中國企業(yè)已遭重創(chuàng)，投資者信心還沒恢復，繼續(xù)做空的空間不大。而現(xiàn)在的確沒有太多監(jiān)管規(guī)定來規(guī)范做空者的行為，因此，企業(yè)需要汲取經驗教訓，提前部署。
“最好的攻擊是防守，最好的防守是攻擊。”他強調，“避免做空指控影響的最好方法，是主動證明那些指控是錯誤的，并及時將信息傳達給市場。”
美通社一項針對投資者的調查顯示，除了傳統(tǒng)閱讀公司新聞聲明外，最讓人注目的溝通方式，是結合視頻的多媒體溝通方式。
“現(xiàn)在，更多的人喜歡通過多媒體的方式來了解企業(yè)，越來越多的公司通過網絡視頻、社交網站等全方位披露自己的年報或季報，同時通過互動平臺，讓個體投資者有機會參與到分析師的討論中去。”Mozarsky說。
目前，機構投資者也越來越傾向于參與虛擬的企業(yè)活動，以前美通社為散戶投資者準備的互動平臺上，機構投資者也越來越多，企業(yè)和投資者甚至可以在網路上聊天。
“危機發(fā)生后，如果說等投資者來看公司網站，是一種被‘拉動’的方式，那么這些新型的方式就是更加主動的‘推進’方法。” Mozarsky表示。
但目前并沒有太多的中國公司意識到這個問題。
在Mozarsky看來，中國公司目前急需的是擅長溝通的高管發(fā)言人、合適的投資者關系顧問、律師顧問以及必要時候的游說機構等，一旦做空警報拉響，所有內部外部的機構必須合力處理，最終化解危機。
