LG電子首席執(zhí)行官William Cho及公司關(guān)鍵高管于1月10日在美國內(nèi)華達州拉斯維加斯為韓國媒體召開的新聞發(fā)布會上介紹了LG正在實施的戰(zhàn)略，以實現(xiàn)其“未來愿景2030”的目標。

首席執(zhí)行官首先指出，LG確定了電氣化、服務化和數(shù)字化三個重大轉(zhuǎn)折點，這將從根本上改變業(yè)務和客戶體驗。公司的目標是克服挑戰(zhàn)，如持續(xù)存在的市場和供應鏈不確定性，并通過打造一支高績效、以結(jié)果為導向、富有獲勝精神的團隊來加速增長。

未來愿景2030是LG的長期目標，旨在轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢赃B接和拓展客戶體驗的“智能生活解決方案公司”，涵蓋家庭、商業(yè)、移動和虛擬等多個領(lǐng)域。

通過投資增強未來競爭力

首席執(zhí)行官Cho將“突破極限”確定為公司2024年管理政策的關(guān)鍵詞和基本理念。在已經(jīng)確定了未來增長的三個重點領(lǐng)域——非硬件業(yè)務模式、B2B擴張和新業(yè)務開發(fā)之后，LG將全力以赴進一步完善其投資組合

首先，公司將通過根據(jù)業(yè)務的戰(zhàn)略重點擴大投資，發(fā)揮未來增長引擎的潛力。今年，公司將更加注重投資，向研發(fā)和其他關(guān)鍵領(lǐng)域投入80億美元，以加強競爭力。

此外，從今年開始，LG將積極尋求包括并購和合作伙伴關(guān)系在內(nèi)的非有機增長機會，以及采取旨在振興其內(nèi)部增長引擎的策略。還將重點放在技術(shù)領(lǐng)域的顛覆性創(chuàng)新上，增加客戶價值，如人工智能和混合現(xiàn)實（MR）等領(lǐng)域。

實現(xiàn)增長、利潤和價值的“三七七”目標

以基于平臺的服務業(yè)務、B2B業(yè)務和新業(yè)務為三大主要增長引擎，公司的目標是實現(xiàn)“三七七”的目標：平均增長率和營業(yè)利潤為七個百分點以上，企業(yè)價值達到EBITDA比例為七。

車輛組件解決方案（VS）公司也已成為LG的關(guān)鍵業(yè)務，其成立10年來年銷售額達到了80億美元。全球轉(zhuǎn)向電動汽車預計將提高對高附加值電動汽車零部件的需求，這是VS公司的核心專業(yè)領(lǐng)域之一。

基于車輛信息娛樂系統(tǒng)（IVI）、電動傳動系統(tǒng)和車輛燈具等三個支柱，VS公司預計將實現(xiàn)持續(xù)、快速的增長。從2024年開始，它將主要專注于確保軟件定義的車輛能力，擴大其電動汽車零部件客戶群，以及加強在智能燈具方面的領(lǐng)導地位。為了應對訂單的增加，公司將投資于增加中美洲、南美洲和歐洲的生產(chǎn)能力。

此外，LG將快速推進其整體業(yè)務模式的演變，進入非硬件領(lǐng)域，如內(nèi)容、服務和訂閱，以補充其現(xiàn)有以產(chǎn)品為中心的家電和電視公司。借助全球已經(jīng)在使用的數(shù)億臺LG產(chǎn)品作為“平臺”，公司希望實現(xiàn)持續(xù)的銷售和利潤。

LG將大力推動無形資產(chǎn)的商業(yè)化，例如其在通信、媒體、移動性和物聯(lián)網(wǎng)連接等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的標準必要專利。在最近的組織調(diào)整中，公司建立了新的業(yè)務實體，以商業(yè)化其在智能工廠建設(shè)方面的知識。同時LG將尋找提供高潛力和高業(yè)務協(xié)同度的增長機會。

在數(shù)字醫(yī)療領(lǐng)域，公司正在與Amwell合作擴大其遠程醫(yī)療業(yè)務，并將檢查在預防、診斷、后期管理和康復等領(lǐng)域提供服務的可行性。在虛擬現(xiàn)實方面，LG正在為MR設(shè)備的商業(yè)化做準備。在2023年底，公司在HE公司內(nèi)建立了一個擴展現(xiàn)實業(yè)務部門，并繼續(xù)與各種技術(shù)合作伙伴合作，推進增強現(xiàn)實解決方案。

公司的首席技術(shù)官（CTO），負責未來技術(shù)的開發(fā)，正在進行強化業(yè)務競爭力和發(fā)現(xiàn)新核心技術(shù)的密集研發(fā)計劃。特別是，CTO正在專注于八個技術(shù)領(lǐng)域：軟件、芯片系統(tǒng)、人工智能、機器人技術(shù)、材料和零部件、標準、下一代計算和云/數(shù)據(jù)。（美通社頭條）